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把握節(jié)奏 有序復(fù)工

臺州高速集團董事長陳文波檢查房產(chǎn)集團防疫及復(fù)工情況

“這是我的綠碼。”臺州高速集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳文波主動向黃巖玖璽逸墅項目施工工地的防疫人員出示自己的綠碼。經(jīng)過測體溫、登記、檢查綠碼、消毒等防疫流程，陳文波一行進(jìn)入施工工地。

圖為陳文波在工地檢查防疫與復(fù)工工作

圖為陳文波入工地前主動出示健康碼

公司下屬的房產(chǎn)集團作為勞動密集型，同時又是對工期最敏感的企業(yè)，防疫和復(fù)工壓力重大。陳文波非常重視這項工作，2月27日，在集團黨委委員、副總經(jīng)理羅小將的陪同下，檢查房產(chǎn)集團防疫工作及復(fù)工進(jìn)展情況。

因為疫情的影響，玖璽逸墅項目已經(jīng)工期滯后，為了搶抓工期，2月15日，在臺州市疫情已經(jīng)基本穩(wěn)定的情況下，房產(chǎn)集團向黃巖區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局申請復(fù)工，并在18日得到同意批復(fù)，是黃巖首批復(fù)工的房地產(chǎn)項目之一。

圖為陳文波向項目組贈送防疫物資

圖為羅小將向項目組贈送防疫物資

圖為上工工人正在進(jìn)行防疫檢查

2月21日就有大批工人前來報道。這得益于房產(chǎn)集團未雨綢繆，從2月3日起就向全市本地工人提前預(yù)約。為了做好工人的防疫安全工作，房產(chǎn)集團進(jìn)行了精心的安排，提前準(zhǔn)備了5000個口罩、手套、消毒水等防疫物資；工人進(jìn)行進(jìn)場前教育，培訓(xùn)防疫知識；統(tǒng)一安排住宿，要求工人不外出、不聚集；統(tǒng)一安排就餐，提供打包食物，分開就餐；進(jìn)入施工現(xiàn)場更有嚴(yán)格的防疫流程等措施來確保工人防疫安全。

圖為陳文波向項目負(fù)責(zé)人了解防疫和復(fù)工情況以及提出相關(guān)要求

陳文波對房產(chǎn)集團在防疫和復(fù)工方面的工作表示充分肯定。陳文波指出，現(xiàn)在全市上下都在聚焦聚力節(jié)點目標(biāo)恢復(fù)產(chǎn)能，按照市委市政府“兩手硬，兩戰(zhàn)贏”的要求，集團接下來在確保疫情防控到位的前提下，要進(jìn)一步恢復(fù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的秩序，推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)入新階段。陳文波表示越是碰到困難的時候，越是考驗管理者的責(zé)任心和智慧，辦法總比困難多，只要心中裝著責(zé)任，正確處理好疫情防控和復(fù)工的關(guān)系，充分發(fā)揮主觀能動性，就一定能達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。

陳文波提出了四點要求，一是房產(chǎn)集團一定要把防疫工作放在第一位，確保工人的生命安全和身體健康；二是抓復(fù)工、搶工期，與疫情“賽跑”，搶抓因疫情耽擱的二十多天的工期，力爭在原定時間完成建設(shè)任務(wù)。三是保質(zhì)量，要將項目按照品牌工程來抓質(zhì)量，將玖璽逸墅項目做成標(biāo)桿工程。四是抓安全，堅持預(yù)防在先、多措并舉，實行最嚴(yán)格的施工管理，確保工程建設(shè)安全高效。隨后陳文波還到銷售展廳等地檢查。

張波